Коллеги, вопрос по теории управления.
Когда есть рабочий проект, подобрать требуемые для его исполнения задачи и приоретизировать их обычно довольно просто. Если требуется, есть разнообразные методики принятия решений: квадрат Декарта, матрица Эйзенхауэра, и прочее-прочее.
А есть ли известные методики приоретизации между проектами? В условиях, когда ресурсы ограничены, на всё желаемое их точно не хватит, и ожидать указаний "сверху" не приходится. Тег про стулья именно потому, что деятельность по некоторым проектам взаимоисключающая. Как понять, на чём сконцентрировать усилия? Как снизить жжение от осознания, что чем-то жертвуешь и заниматься вовсе не станешь? Прошу общетеоретического совета, или подсказки куда копать, что читать.
Когда есть рабочий проект, подобрать требуемые для его исполнения задачи и приоретизировать их обычно довольно просто. Если требуется, есть разнообразные методики принятия решений: квадрат Декарта, матрица Эйзенхауэра, и прочее-прочее.
А есть ли известные методики приоретизации между проектами? В условиях, когда ресурсы ограничены, на всё желаемое их точно не хватит, и ожидать указаний "сверху" не приходится. Тег про стулья именно потому, что деятельность по некоторым проектам взаимоисключающая. Как понять, на чём сконцентрировать усилия? Как снизить жжение от осознания, что чем-то жертвуешь и заниматься вовсе не станешь? Прошу общетеоретического совета, или подсказки куда копать, что читать.
Пример того, зачем нужно освоить ДОТУ — в #2826559/5
Во–первых, для управленца важным инструментом является статистика, а вовсе не частные секреты. Во–вторых, для качества управления исключительную важность имеют обратные связи, см. схемы управления: программная, программно-адаптивная и «предиктор–корректор».
Ну то есть, в Гуглберге могут снять интегральные показатели Гугл Аналитики, загнать в анализатор, найти больное место и устроить какую–нибудь акцию, которая будет хорошо поддержана. Когда такие события образуют поток, можно ещё и в динамике анализировать отклик, что лучше получилось, что хуже. Я подозреваю, что данные из ВКонтакте, Google Analytics, Яндекс.Метрики, Facebook уже давно все стекаются в одно место, и это отнюдь не наши спецслужбы.
А патриотам ни в Гугл Аналитике, ни в Яндекс.Метрике полный доступ не дадут, и будут они тоже что–нибудь делать, но без возможности пристреливаться и корректировать огонь качество управления будет ниже при прочих равных.
Хорошему человеку скрывать нечего.
Лучший способ спрятать секрет — это не иметь секрета вовсе.
Во–первых, для управленца важным инструментом является статистика, а вовсе не частные секреты. Во–вторых, для качества управления исключительную важность имеют обратные связи, см. схемы управления: программная, программно-адаптивная и «предиктор–корректор».
Ну то есть, в Гуглберге могут снять интегральные показатели Гугл Аналитики, загнать в анализатор, найти больное место и устроить какую–нибудь акцию, которая будет хорошо поддержана. Когда такие события образуют поток, можно ещё и в динамике анализировать отклик, что лучше получилось, что хуже. Я подозреваю, что данные из ВКонтакте, Google Analytics, Яндекс.Метрики, Facebook уже давно все стекаются в одно место, и это отнюдь не наши спецслужбы.
А патриотам ни в Гугл Аналитике, ни в Яндекс.Метрике полный доступ не дадут, и будут они тоже что–нибудь делать, но без возможности пристреливаться и корректировать огонь качество управления будет ниже при прочих равных.
Работая в своей компании начальником отдела, я понял какое есть преимущество у программиста. Хорошего программиста сложно заменить.
Наткнулся на годную статью по менеджменту. MBA и прочий шлак сосут вприсядку.
b-mag.ru
"Самый совершенный бизнес‑механизм, с которым доводилось иметь дело, встретился мне не в корпоративном мире, а на рыболовном флоте. Тому, как на траулерах поставлены менеджмент, рекрутмент, стимулирование персонала и KPI, впору поучиться крупным корпорациям и дипломированным управленцам."
b-mag.ru
"Самый совершенный бизнес‑механизм, с которым доводилось иметь дело, встретился мне не в корпоративном мире, а на рыболовном флоте. Тому, как на траулерах поставлены менеджмент, рекрутмент, стимулирование персонала и KPI, впору поучиться крупным корпорациям и дипломированным управленцам."
Wade had sex with Karen and now I had to fire him. She was our top designer. And he was also starting to make fun of one of my partners behind his back. He’d do that roll-the-eyes thing whenever my partner spoke.
Wade had caught the disease. The disease is very contagious and it spreads to the other employees quickly and it contaminates everyone’s work. Like a tumor you have to cut it out as soon as it appears. Wade was fired.
The disease spreads in stairwells. The archaelogical digs of startups are found by deciphering the cigarette butts and condoms flung down the stairwells. The employees talk to each other there. They talk about you. And they don’t say very nice things. Put a microphone there. And while you are at it put a microphone in the elevator. It can’t hurt.
When I was a kid one of my friends told me he got a blowjob every weekend in the stairwell at Quakerbridge Mall near the movie theater. I had acne, bad hair, cysts, braces, glasses, and bad clothes.
Fucking stairwells.
Wade had caught the disease. The disease is very contagious and it spreads to the other employees quickly and it contaminates everyone’s work. Like a tumor you have to cut it out as soon as it appears. Wade was fired.
The disease spreads in stairwells. The archaelogical digs of startups are found by deciphering the cigarette butts and condoms flung down the stairwells. The employees talk to each other there. They talk about you. And they don’t say very nice things. Put a microphone there. And while you are at it put a microphone in the elevator. It can’t hurt.
When I was a kid one of my friends told me he got a blowjob every weekend in the stairwell at Quakerbridge Mall near the movie theater. I had acne, bad hair, cysts, braces, glasses, and bad clothes.
Fucking stairwells.
Принцип кнута и пряника менеджер реализует следующим образом — пряник он жрет сам, а кнутом погоняет команду. В случае же срыва сроков приходит заказчик, отбирает у менеджера и кнут, и пряник, а засовывает все это ему в жопу...
я понимаю, что не поработав под руководством хорошего менеджера, ты не поймешь, что такое хороший менеджмент. но блять! не ожидал, что на хабре придется рассказывать людям, чем занимается проект-менеджер
it4business.ru — это охуенно.
У меня образовалась новая деформация личности.
Я не могу долго сосредоточиваться на чем-то одном.
Я начинаю что-то делать только при поступлении запроса о том, что это нужно сделать. Остальные задачи прерываются и помещаются в стек. В стеке задачи копятся и частенько (из-за утечек памяти) исчезают. Потом возвращаются, по очередному прерыванию извне.
Я не могу долго сосредоточиваться на чем-то одном.
Я начинаю что-то делать только при поступлении запроса о том, что это нужно сделать. Остальные задачи прерываются и помещаются в стек. В стеке задачи копятся и частенько (из-за утечек памяти) исчезают. Потом возвращаются, по очередному прерыванию извне.
Реквестирую неблевотную книжечку по сабжику.
Дочитал "Peopleware". Есть над чем подумать...
«Чтобы корова давала больше молока и меньше ела, нужно ее сильнее доить и меньше кормить» (c)
Я вот подумал, что мем "СССР завалил немцев трупами, поэтому и победил" является чистым, кристальным, ясноглазым бредом. Поясню, почему мне такая мысль пришла.
Дело в том, что методика "заваливания трупами" является неэффективной и провальной в стратегическом плане. Тактически, может, и получится выиграть одно-два сражения, но дальше противник учтёт твои телодвижения и начнёт работать на упреждение. Если ты не умеешь побеждать иначе, тебя так иили иначе обойдут на повороте хитрожопые (очень, очень хитрожопые!) немецкие военачальники.
Поэтому вывод напрашивается сам собой — победить в войне, заваливая противника телами, не могли.
Дело в том, что методика "заваливания трупами" является неэффективной и провальной в стратегическом плане. Тактически, может, и получится выиграть одно-два сражения, но дальше противник учтёт твои телодвижения и начнёт работать на упреждение. Если ты не умеешь побеждать иначе, тебя так иили иначе обойдут на повороте хитрожопые (очень, очень хитрожопые!) немецкие военачальники.
Поэтому вывод напрашивается сам собой — победить в войне, заваливая противника телами, не могли.
[2:28] JamesLeeon: почему проект цитатника стал созданием карты для игры?
businessinsider.com
урл опять самоописательный
урл опять самоописательный
Управлять IT-проектами — как играть в #регби
goo.gl/Hnp0Q
goo.gl/Hnp0Q
"Пятиминутный курс менеджмента". Первоисточник материала не нашел, поэтому ссылка на случайный репост: dnevnik.bigmir.net
лошадь сдохла — слезь: celepolaganie.livejournal.com