Когда есть рабочий проект, подобрать требуемые для его исполнения задачи и приоретизировать их обычно довольно просто. Если требуется, есть разнообразные методики принятия решений: квадрат Декарта, матрица Эйзенхауэра, и прочее-прочее.
А есть ли известные методики приоретизации между проектами? В условиях, когда ресурсы ограничены, на всё желаемое их точно не хватит, и ожидать указаний "сверху" не приходится. Тег про стулья именно потому, что деятельность по некоторым проектам взаимоисключающая. Как понять, на чём сконцентрировать усилия? Как снизить жжение от осознания, что чем-то жертвуешь и заниматься вовсе не станешь? Прошу общетеоретического совета, или подсказки куда копать, что читать.
Пример того, зачем нужно освоить ДОТУ — в #2826559/5 Хорошему человеку скрывать нечего.
Лучший способ спрятать секрет — это не иметь секрета вовсе.
Во–первых, для управленца важным инструментом является статистика, а вовсе не частные секреты. Во–вторых, для качества управления исключительную важность имеют обратные связи, см. схемы управления: программная, программно-адаптивная и «предиктор–корректор».
Ну то есть, в Гуглберге могут снять интегральные показатели Гугл Аналитики, загнать в анализатор, найти больное место и устроить какую–нибудь акцию, которая будет хорошо поддержана. Когда такие события образуют поток, можно ещё и в динамике анализировать отклик, что лучше получилось, что хуже. Я подозреваю, что данные из ВКонтакте, Google Analytics, Яндекс.Метрики, Facebook уже давно все стекаются в одно место, и это отнюдь не наши спецслужбы.
А патриотам ни в Гугл Аналитике, ни в Яндекс.Метрике полный доступ не дадут, и будут они тоже что–нибудь делать, но без возможности пристреливаться и корректировать огонь качество управления будет ниже при прочих равных.
Интересные вещи у нас есть в законодательстве. Как стать хозяевами своей земли. Сбор налогов в бюджет МСУ, отмена налогов, выбор местных депутатов, принятие своих законов, которые обязательны к исполнению исполнительной властью. Масштабы возможных ТОС начинаются с подъезда дома. ТСН (бывш. ТСЖ) — жалкое подобие ТОС с МСУ.
Тут на Juick вроде когда–то давно программисты были, которые хотели свой остров, чтоб на нём дебильных законов, написанных не–программистами, не было. Остров со своим законодательством предложить не могу, но и то, что есть, достойно того, чтобы ознакомиться.
«Воровство – это очень серьезная проблема, которая может привести к полному краху, если не будет выявлена своевременно. Естественно, что в таких серьезных случаях мало выявить существующие проблемы, нужно заниматься их профилактикой. И один из методов, которые прекрасно работают в этом случае – это автоматизация.»
← megamozg.ru
Пора назначить Путина бессрочным диктатором. Пусть делает всё, что считает необходимым. А то надоели. Дать право ввести войска, забрать право и теперь снова дать. Столько бессмысленной возни.
Треть россиян до сих пор верит в невидимую руку рынка, невидимую руку демократии и плохих царей, мешающих невидимым рукам сделать всё хорошо. Почти половина россиян верит в тайное мировое правительство! Точнее, 45 процентов. Это данные свежего опроса Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ).
Любопытно, что степень веры в секретный всемогущий орган растет вместе с уровнем образования опрошенных граждан.
Правда, мнения о составе этого «правительства» в России разнятся. Одни считают, что планетой рулят олигархи, другие грешат на американцев, третьи – на масонов, евреев, «некоторых мировых политиков», либо конкретных Обаму, Джорджа Буша и королеву Великобритании Елизавету II. Сумятица в ответах понятна — правительство ведь тайное! Не верит в него треть опрошенных россиян, четверть — затруднились с ответом.
— Эти 45 процентов наших сограждан по сути правы, но ошиблись по форме. Такой формы как «тайное мировое», нет, – говорит историк Андрей Фурсов, многие годы изучающий мировые элиты. — А вот закрытые наднациональные структуры мирового согласования и управления – реальность. Эти структуры часто диктуют свою волю правительствам, парламентам, отдельным лицам. Но они ни в коем случае не представляют собой… zakonvremeni.ru
Видал я иногда,
Что есть такие господа
(И эта басенка им сделана в подарок),
Которым тысячей не жаль на вздор сорить,
А думают хозяйству подспорить,
Коль свечки сберегут огарок,
И рады за него с людьми поднять содом.
С такою бережью диковинка ль, что дом
Скорёшенько пойдёт вверх дном?
Есть какой-то доступный инструмент для управления деятельностью сообществ (общин)? Чтобы можно было выставлять предложения, обсуждать и голосовать за них? Думаю, что это будет что-то вроде голосовалки, но с возможностью голосования за каждый "тикет" =)
Мне лично кажется, что новая система для функционирования наших компаний должна строиться на трёх принципах: самостоятельность (Autonomy), профессионализм (Mastery) и целенаправленность (Purpose).
Самостоятельность – потребность самому направлять свою жизнь.
Профессионализм – желание становиться лучше и лучше в важном деле.
Целенаправленность – стремление делать своё дело во имя чего-то большего, чем ты сам.
Вот – краеугольные камни для совершенно новой системы функционирования наших компаний.
*Марионетки
ВАШИНГТОН, 27 августа. Корр. ИТАР-ТАСС Андрей Шитов.
Администрация президента Барака Обамы в США считает опыт последних событий в Ливии подтверждением правильности своего подхода к проблеме смены режимов за рубежом в целом.
Один из главных внешнеполитических советников Обамы в аппарате Белого дома Бен Родс подтвердил это в интервью журналу "Форин полиси". Изложенный им подход можно условно охарактеризовать, как "национально-освободительный" в отличие от "оккупационного", практиковавшегося при президенте-республиканце Джордже Буше.
Естественно, "команда" Обамы убеждена, что ее вариант — более эффективный и к тому же менее затратный для США.
В Канзасе температура за 20 минут подскочила на 20 градусов — Солнце было за горизонтом, но все равно в подозреваемых.
В четверг, 9 июня, в городе Уичито (штат Канзас, США) было зарегистрировано необычное погодное явление: за 20 минут температура воздуха повысилась практически на 20 градусов, хотя солнце давно опустилось за горизонт, сообщает AP.
По словам метеоролога Национальной службы погоды Стефани Дантон, "тепловой взрыв" повысил температуру с +85 градусов по Фарингейту (29,44 С) до +102 (38,89 С) градусов. Дантон подчеркнула, что температура начала расти с 00:22 часов.
Она отметила, что из верхних слоев атмосферы на землю "рухнул" поток воздуха, что стало причиной резкого усиления ветра.
Местная газета Wichita Eagle пишет, что, когда, воздушный "карман" ударяется о землю, то сжимается и значительно нагревается.
Напомним, в четверг поток высокозаряженных частиц, выброшенных Солнцем в минувший вторник в результате извержения, задел Землю по касательной, отмечает. И это, как утверждает The Christian Science Monitor, повод насторожиться.
status.clodo.ru т.е. в следующий раз на грабли со всего размаху прыгнут люди ещё по лбу древком не получавшие. а опытные уйдут на сторону. отличный выбор.
Вспышка кишечной палочки E. coli в Европе daypic.livejournal.com
Источник опасной вспышки кишечной палочки E. coli в Европе, вследствие которой погибли двадцать два человека и заболели более двух тысяч двести, по-прежнему не известен. Немецкие власти сначала обвиняли во всем огурцы, выращенные в Испании, вызывая волну возмущения среди испанских фермеров. Фермеры утверждают, они потеряли десятки миллионов долларов из-за падения спроса. Проведенные исследования показали, что испанские огурцы не содержат опасный штамм. Бобовые с фермы в Германии в настоящее время проходят исследования, хотя первые результаты также были отрицательными. Случаи заболевания уже зафиксированы, по меньшей мере, в десяти странах более шестисот человек по всему миру находятся в палатах интенсивной терапии.
В ходе уникального эксперимента, длившегося более 20 лет, удалось детально проследить эволюционные изменения, происходившие в популяции кишечной палочки Escherichia coli в течение 40 000 поколений.
делая чуть по чуть диплом, все же понял, что даже кусками отлаживая — не добьюсь ничего, и переборол таки лень. Поставил багтрекер. Так как приходится сидеть под Windows, решил поискать решения. Но увы... Вернулся к Redmine — ибо зараза удобная...
«Можно уменьшить вероятность предательства в популяции при помощи сотрудничества в ранних играх, позволив укрепить доверие. Следовательно, самопожертвование может усилить моральный дух группы.» ru.wikipedia.org
Решил поиграться в аццкий порт с шайтанкоробки – Ninja Blade. Управление в нем никак не приспособлено для мыши с клавиатурой, а только для геймпада. Поэтому я достал с полки chillstream, стряхнул с него пыль и приготовился к несколькочасовому уходу в мир иной.
Не долго же мне пришлось радоваться, ибо я вспомнил причину запыленности моего геймпада.
Я не понимаю как эти консольшики умудряются играть со столь отстойным и крайне неудобным управлением! Поэтому положу этот продукт чужеродной мысли на полку и дам ему еще пару лет попылиться. Всетаки нормального контроля игрового персонажа можно добиться только дедовским методом: клавой и мышью.
Организационная структура управления материально-техническим обеспечением производства на полиграфическом предприятии представляет собой совокупность аппарата снабжения и аппарата управления работой складов.
Состав и структура службы материально-технического снабжения (МТС) зависят от масштаба и типа производства, широты номенклатуры и материалоемкости выпускаемой продукции, специализации предприятия. На крупных полиграфических предприятиях, службы снабжения могут быть построены по предметному признаку, который предполагает наличие бюро или отдельных исполнителей, курирующих определенные виды или группы материальных ресурсов, например группа бумаги, группа основных материалов, группа стройматериалов и т.п. На средних и мелких предприятиях такого разделения нет.
Эффективность организации работ по материально-техническому обеспечению цехов и участков в значительной мере зависит от уровня организации складского хозяйства на полиграфическом предприятии.
Всегда проверяйте информацию у 2х — 3х источников. Если человек говорит вам чтото, вы можете верить только если он сам называет источник и уверен что не ошибается. И его карма чиста и он вас не обманывал. А иначе примите его инфу и проверьте через другие источники. И пусть люди обижаются что их проверяют. Опыт показывает что не зря.
Для реализации одного из проектов, с партнерами решили немного поэксперементировать — собрали принципиально новую, очень мобильную команду всего из трех разработчиков и построили работу по методологии SCRUM. Первый спринт пошел очень здорово — все сигналы работают, что позволяет оперативно реагировать на возникающие проблемы и не выбиваться из графика, а зачастую его опережать.
Кому интересно, небольшое вводное видео по SCRUM: youtube.com
