← All posts tagged project_management

alex0b

x: по цене ещё не ясно?
y: А ты тз написал?
x: я думал, что ты всё понял
y: Я все понял это не тз. я забываю через пару часов все о чем обсуждали
y: У меня подобных тз параллельно еще штук 5. я же не могу все в голове помнить

alex0b

Последняя китайская попытка поесть пирога: trello.com
Удивительно, как долго я искал представление "мои текущие задачи". А я, вообще-то, с манов начал. Прикрутил к календарь, появилось хоть какое-то понимание о плане. Фигня, конечно, в целом.... и тут я вспомнил про projectkaiser.com посмотрел на список изменений за последние 3 года — нет, еще лет пять надо подождать.

alex0b

Очередная попытка кручения помидоров и я заглянул в toggl. Идея настолько урощена, что я отважно перепутал план и факт. И выяснил это спустя. Документация не подозревает, что у меня может быть такое замешательство. И действительно, зачем вообще нужен план, если это просто сраный будильник с функцией группового "я оправился", разбитого на проекты и расцвеченого цветным. Вариантов — нет, даже за деньги: либо засовывать классический ganttproject в тучи (на диетический конец — webdav), либо вытаскивать заляпанные салфетки с планом захвата мира. Поднадоело.

alex0b

Неужто за пять лет ничего не поменялось? Неужто так и не появилось ни одного SaaS инструмента, который бы мог держать зависимость задач? Мне много не надо, хотя бы end-to-start. Даже иерархию не прошу. А эти умники, в очках без диоптрий, запилят to-do list с нескучными расцветками стикеров и уже говорят о коллаборации и управлении проектами, мать их. Верх мастерства: пришпилить задачу к дате, отобразить в календаре. И чего толку? Если дедлайн предшестаующей задачи прошел, то все последующие надо сдвигать руками. Хоть всё бросай и запускай свой стартап (или стандап? Как правильно пишется?)

alex0b

Капитан не был бы капитаном, если бы не был.
Выученные уроки:
1. Бери ношу по себе чтоб не падать при хотьбе. Взялся за гуж — не говори что не дюж. Дорогу осилит идущий.
2. В следующий раз тебе не будет так везти.
3. Убедись, что заказчик читал тз и вообще понимает о чем речь.
4. Итерации делай короче.
5. Не перетягивай правила и принципы предыдущей системы на свою, только потому что они привычны пользователям. Она другая, это не будет работать. Сделай правильно, тогда сможешь объяснить как это работает, починить и доработать.
6. Не верь, если кто-то сказал что протестировал.
7. Не верь, если заказчик сказал, что все подготовил для внедрения.
8. Твой напарник — это всё что у тебя есть из резерва. Береги его -он тоже не железный.
9. Прежде чем сделать неправильный вывод и что-то предпринять выполни "select now();".
10. Не принимай никаких решений, если за сутки ты спал меньше 5 часов. Все равно потом исправлять, так что пускай будет меньше возмущений.

alex0b

Единственное что из сабжа умеет resource leveling — зовется taskjuggler. Но это весьма скриптично и консольненько. Гуй потеряли по пути.
Сижу и думаю, что делать: осилить новый скриптовый язык и получить, вероятно, годную и гибкую линуксвейную вондер-кувалду (которая вроде как активно развивается, да и федору планируют по слухам на ней), или растаскивать ресурсы руками в реинкарнированном openproj (вроде как возобновилили манипуляции рашпилем с декабря 11-году), или украсть ms project professional, что не хотелось бы в принципе :( Ресурсов то немного, но тасков овердофига — автоматизация бы кстати.

alex0b

Жуйк, а что у нас есть для прожект менеджмента под линукс или веб (еще прекрасней), но так чтобы можно было выравнивать ресурсы между проектами? Между задачами в одном проекте могут многие, но вот чтобы показать сразу несколько проектов и выровнять между ними — как-то не гуглится. Вася, конечно, железный он и на 600% работает не дохнет, но как-то отчетность страдает :)