← All posts tagged КНР

en.wikipedia.org
"Fire
On December 8, 1994, 500 schoolchildren were taken to a special variety performance at a theatre in Karamay at Friendship Theatre (友谊馆). Most were the best and brightest pupils in their classes, aged between 7 and 14.[3] From the accounts of survivors, it appears that spotlights near the stage either short-circuited or fell. The curtain caught fire, then exploded, and fire engulfed the auditorium within a minute or two.[3]
Controversy
The first few seconds are the most crucial and controversial of the disaster. Survivors insist[citation needed] that a female official immediately stood up and shouted: "Students sit down; don’t move. Let the leaders walk out first (simplified Chinese: 同学们坐下、不要动、让领导先走。; traditional Chinese: 同學們坐下、不要動、讓領導先走。)" (Note: In Chinese, the order: 让领导先走 has since became a popular internet catch phrase, meaning the government officials have priority over ordinary folks in times of emergency). She has since been identified in online articles as Kuang Li (况丽), who was vice-director of the state petroleum company’s local education centre, though there has been no official confirmation of this.[3] The teachers obeyed, and the children remain seated. By the time the about 20 Communist Party officials had filed out through the only opened emergency exit, when all the other exits remained locked, it was too late. Teachers hurried the pupils out of their seats to other exits, only to find that the emergency exit doors were locked, and no one seem to care enough to get them opened. Parents and survivors alleged that Kuang took refuge in a ladies’ cloakroom that could have sheltered 30 people and barred the doors behind her. A 10-year-old boy said "My teacher asked me to run out of the theatre, but when I stood up the hall was smothered in smoke and fire. The power then cut out. People could see nothing. The place was full of crying and shouting."[3]"

Коммунизм — это грабеж и голодомор: vk.com
"О том, как провалилась кампания Мао Цзэдуна по массовому истреблению воробьев
Изначально данная кампания, представленная Мао Цзэдуном в 1958 году, была направлена против так называемых "четырех вредителей" — комаров, мух, крыс и собственно воробьев. Однако наиболее массовый характер уничтожения был направлен в основном на воробьев, из-за чего данную кампанию обычно называют "кампанией по истреблению воробьев" или более иронично "Великой воробьиной войной". Сама кампания проходила в рамках "Большого скачка".
Китайская пропаганда гласила, что воробьи массово пожирают зерна урожая, принося национальному хозяйству неизмеримый убыток, что за год из-за них теряется столько зерна, что с его помощью можно было бы прокормить 35 миллионов человек. Также согласно подсчетам китайских ученых, на каждый миллион убитых воробьев должно прийти столько зерна, что его хватило бы на 60 000 человек.
Был разработан специальный план истребления этих птиц, от стрельбы отказались из-за предполагаемого огромного расхода боеприпасов, ставить разного рода ловушки было слишком хлопотно из-за большого количества воробьев, поэтому решили прибегнуть к более простому и дешевому методу. Известно, что воробьи не могут продержаться в воздухе больше определенного отрезка времени, это порядка 15-ти минут. Эту слабость воробьев и решили обернуть против них.
На борьбу с воробьями были привлечены крестьяне, горожане и даже школьники. Все они должны были создавать адский шум посредством битья в тазы, барабаны и т.д., а также стоя на крышах домов размахивать шестами с намотанными на них тряпками. Напуганные этим воробьи не имели возможности передохнуть и в итоге просто падали замертво.
В процессе открытой в марте—апреле кампании лишь за три дня в Пекине и Шанхае было истреблено около 900 тысяч воробьев, а к началу ноября во всем Китае было уничтожено порядком 1,96 млрд воробьев. Также в самом Пекине и приморских провинциях помимо воробьев истребляли вообще всех мелких птиц.
Вскоре урожай действительно стал заметно лучше и КПК уже готова была заявить о значимых достижениях этой кампании, как вдруг всплыла серьезная проблема — экологический баланс в стране оказался "сломан". Дело в том, что воробьи поедали гусениц и саранчу, которые в свою очередь любили сжирать молодые побеги. После того, как воробьи в Китае оказались практически истреблены, популяция саранчи и гусениц осталась никем более не регулируемой. В результате начали происходить массовые нашествия саранчи, которая в считанное время сжирала приличную часть урожая. Увидев последствия кампании, Мао приказал свернуть ее.
Провальная кампания по борьбе с "четырьмя вредителями" привела к резкому уменьшению урожая и стала одной из причин последовавшего затем "Великого китайского голода". Сам Мао в проекте «Указа ЦК ЦКП о гигиенических мероприятиях», который приняли через два года после начала кампании, писал: «Не надо бить воробьев, как результат мы лишь получили клопов. Лозунг такой: Уничтожать крыс, клопов, мух и комаров»."
"Как биолох не могу не отметить: знаете, что самое убогое в этой кампании? Она имела место во второй половине двадцатого века, уже после тонны ставших классическими примеров нарушения природного равновесия. Чтобы сотворить ТАКОЕ, властная верхушка должна состоять из сборища по-настоящему припизднутых аутистов-самодуров, нечеловечески припизднутых."

bel-ok.livejournal.com
"Компания Rui Hai International Logistics была основана в 2012 году сыном начальника полиции порта Dong Shexuan и представителем филиала крупной государственной компании Sinochem.
...
Складировать химические вещества так близко к жилым кварталам и железнодорожной станции правила запрещают, но кто ж запретит сыну начальника полиции?
...
Основатели компании Rui Hai Dong Shexuan и Yu Xuewei (41 годик ему, он от химконцерна Sinochem) и еще 12 их сотрудников арестованы.
Dong — это 34-летний сын начальника полиции порта еще шинами, косметикой и винами торговал. Папа помогал талантливому сыну получать все разрешительные документы на землю, строительство складов, экологические и пожарные лицензии."

О китайском кризисе: nilsky-nikolay.livejournal.com
"Из положительных моментов стоит назвать те, которых не было у Японии в 1979 года и нет даже сегодня. Сетевая организация китайского общества и капитала позволяет сильнее противиться ошибкам правительства. Самообеспечение КНР сырьем принципиально выше японского. Вдобавок импорт можно сократить за счет производства синтетического бензина из угля (уже вся подготовительная работа проведена) и добычи сланцевого газа. Китайский капитал за рубежом сильнее японского и ликвидировать его невозможно. Наконец, китайцы – индивидуалисты. Их японцы за это презирают, но японская верность начальству сделало японское общество слишком управляемым и покорным, чтобы сопротивляться финансовым махинациям. Китайским же правителям приходится расстреливать ворьё в страхе перед социальным протестом. Страх – дело правое, китайцам остается надеяться, что страх победит. Из недостатков отметим избыточную азартность китайцев и рост национализма, когда общество теряет разум, а гнев обрушивается не на носителей реальных проблем, а на всех подряд."